近几年来,我公司经营领域不断拓展,生产规模不断扩大,施工产值不断攀升,规模经营的局面初步形成.对人的管理,特别是外派劳务和劳务队伍和管理,是我们国外项目管理的重点.在人员的选定、派出、回国等环节上，建立并完善相关制度，规范工作程序，把好关，旨在建立良性的长期的稳定的劳务关系。

（一）加强人员选定管理

*建立项目计划人员需求计划的审批程序。项目执行前，项目经理部班子配合公司项目筹备小组，编制项目施工组织计划，提出项目人员需求计划，按照项目管理程序详细填写《项目人员需求计划总表》，提报项目管理部初步审查后报请公司领导认可，由项目管理部分送劳务部、出国部、商务中心备案，开始进行了准备工作。

*建立人员推荐本着谁推荐谁负责的原则。所有推荐人员必须按照文件规定填写《项目出国人员推荐表》。交由项目管理部初步审查。项目管理部根据公司人员管理台账查询推荐人员有无不良记录，同时听取熟悉情况人员的意见和评定对项目部推荐拟派的人员做出审查评价，交公司分管领导审批。

*严格审查人员的证件和资质。劳务部对挑选人员证照和资质（该员工的身份证、上岗证、职称证、学历证等）进行初审，经初审后提交项目管理部和项目部审核，审查结果由项目管理部报公司分管领导审批。

二、规范办理出国手续

（1）劳务部负责按照公司分管领导批准的《项目人员需求计划表》安排待出国人员体检工作、护照办理及相关工作，完成后将信息反馈到项目管理部，负责与项目员工签订相关的劳务合同（含与该员工所在单位的合同）、雇主责任险投保等相关手续；

（2）出国部负责按照《项目人员需求计划总表》，负责向出国人员收缴办理项目实施前所需的各种证件，负责办理出境签证（或现境证）等手续和先前教育以及相关手续费的收缴。

（3）商务中心负责按照项目出国人员计划表，查询经济合理的旅行路线供项目经理部选择，按照《出国人员需求计划表》的时间和人数为项目提前预订部分舱

（4）项目管理部作为公司管理项目的对外窗口,保持和项目经理部的密切联系,协调公司劳务部、人事部、出国部、商务中心工作。

（5）出国人员档案记录。劳务部、出国部、人事部、项目管理部均需按照公司《IS09002质量体系文件》关于“文档管理的规定”作好出国人员档案记录和管理工作。

三、严格外派劳务人员和劳务队伍的现场管理。

项目经理部负责外派劳务人员和劳务队伍的现场管理。采取的措施有：统一所有人员的出国护照、当地工作证、机票等的管理；建立集中式生活和办公区域，配置有食堂、体育、文化活动场地；建立和公示各类工种的工作制度和操作规章，并旅行定期的考核；重视外事纪律教育，制定人员外出管理细则，加强安全知识教育，杜绝安全隐患，保证人员安全。

四、加强人员回国管理

（1）建立回国审批制度。各项目经理部在员工完成任务或出国休假前（至少2-3）周发回理正式的《项目人员回国申请》到公司项目管理部报分管领导批准。经公司分管领导同意后，项目部才可下达正式的回国通知。

（2）建立人员评定制度。国外项目回国人员业务技能、工作态度、身体情况等的评定，分别按A、B、C、D、E五个等级进行评定。

（3）员工完成任务或回国休假（包括出差回国），应出具《项目人员回国通知》到公司劳务部、出国部、人事部和项目管理部办理回国手续。

（4）回国人员档案记录。劳务部、出国部、人事部、项目部均需按照公司《IS09002质量体系文件》关于“文档管理的规定”作好出国人员档案记录和管理工作。

（5）如项目外派人员因伤病回国，由劳务部负责，如项目发生重大伤亡事故，由公司事故处理小组负责处理。各司其责，妥善安排一切事宜。